Es sabido ya… Hemos insistido en esta misma red con ello, pero preocupados, pues seguimos viendo en nosotros, los profesionales en gestión humana, la suma simplicidad, excesiva, pero tal vez muy “cómoda”, práctica de insistir en diseñar políticas, estrategias de selección y conservación, programas de onboarding, etc etc; en base a los tan mentados, pero ya fuera de época – totalmente -, “cortes generacionales”, hasta el punto de convertir esto, parece, casi en un zodíaco con corte académico. Y resulta ya preocupante, que interpela… Las investigaciones de actualidad, muestran además a nivel macro, el alto % de organizaciones que siguen estableciendo sus políticas en torno a ello.

¿No deberíamos, más allá de su clara mayor dificultad, orientarnos a atributos más individuales, a una mayor personalización? Miremos al mundo hermano del Marketing, donde las empresas de avanzada ya han trascendido incluso la “microsegmentación”. Pues las necesidades y lo que las personas esperan en el trabajo, son mucho más similares de lo que muchos podíamos haber pensado hace unos años. Muchas preferencias supuestamente asociadas a una determinada generación, están hoy presentes en todas las generaciones, además, y en lo personal lo festejamos, las generaciones se han contagiado aspectos, han permeado esas supuestas fronteras, y para bien, nos consta. Lo que sí, es claro y un fenómeno bastante marcado, es el “cómo” cada generación expresa esas necesidades y preferencias. Sin duda, pero eso es otra dimensión.

Desde 2017, como mucha fuerza, viene insistiendo la empresaria tecnológica californiana, Gina Pell, en el concepto de los Perennials (perennes). Y nunca ha existido tal vez, una mejor oportunidad de mirar más allá de la “generación” para prepararnos y para nuestro actuar. Y sin dudas, y en broma y no tanto, decir que los Millennials, no se van a sentir tan culpables de todo lo complejo que acontece en el mundo laboral, entre otras cosas.

¿Hacia dónde mirar entonces?

• Al mindset por ejemplo, esa mentalidad que sostiene y hace a cada uno de nosotros…
• La actitud hacia la vida…
• La actitud hacia el trabajo…
• Las necesidades, preferencias y expectativas…

Claro, ello a su vez nos va a demandar, como mínimo:

• Evaluar distinto, tanto al atraer como al seleccionar
• Hacer un seguimiento serio, profesional, imprescindible
• Adaptar las políticas en forma oportuna
• Preparar líderes aptos para este contexto

Y, seguramente nos estaremos preguntando, ¿cuáles son las conductas y posturas que las evidencias ya indican tienen esos Perennials? (y aprovechamos para compartir que un % importante de ellos tiene hoy más de 35 años, sí!!).

• Saben lo que quieren y luchan por conseguirlo
• Rechazan y transgreden a las etiqueta y estereotipos sociales, tienen como impronta la curiosidad, siempre dispuestos aprender en todo momento, y son expertos en aprender a “convivir”
• Se dan la oportunidad de vivir la vida que quieren y que entienden merecen
• Tienen plena consciencia que la experiencia va más allá de acumular años de trabajo

Así lo indican las serias predicciones de entidades como Deloitte. Mercer, Humannova.

Y así, entenderemos más y mejor a la fuerza laboral de hoy, aprovecharemos mejor la notoria realidad de tener 5 generaciones conviviendo, (recordemos, se retiran los “Tradicionales” y desembarca la “Generación Alfa”), y estaremos más cerca de lograr la tan mentada y ambicionada: ALINEACIÓN DE INTERESES Y OBJETIVOS.

Finalmente decir, como nos lo sugiere la imagen con la que acompañamos este artículo, lo importante, y lo que explica la naturaleza de estos “perennes”, no escapa a la biología y la naturaleza de las plantas perennes, sus raíces… ellas explican seguramente parte de su VIGENCIA Y VIVACIDAD.

Un abrazo a tod@s.

Hugo Aranco

Greta Thunberg. 18 años 

Iris Apfel. 99 años